Совет директоров у меня в Cursor: CEO Council

Дневник вайб-кодера · 29 марта 2026

Сегодня я хочу рассказать об одном инструменте, который изменил то, как я думаю о бизнесе — прямо внутри Cursor.

Называется CEO Council. И это, пожалуй, самая нестандартная штука из всего, что я попробовал за последний год.

Что это вообще такое

Представь: ты сидишь перед стратегическим вопросом. Например: «Стоит ли мне сейчас запускать партнёрскую программу или сначала дожать воронку?»

Раньше я делал одно из двух:

• Спрашивал Claude — получал один ответ
• Шёл в голову — получал один голос (свой)

CEO Council делает иначе. Он запускает 3–5 параллельных AI-агентов, каждый из которых — отдельный C-level эксперт с конкретной ролью и характером. Они не знают друг о друге. Они не договариваются. Они анализируют одни и те же данные независимо — и выдают честно разные мнения.

Это не один голос. Это настоящий совет директоров.

Как это работает изнутри

Скилл живёт в Cursor как SKILL.md и запускается когда нужен стратегический анализ.

Процесс состоит из шести шагов:

1. Сканирование проекта — Claude читает README, смотрит на структуру файлов, изучает правила из .cursor/rules/. Понимает контекст.

2. Сборка совета — предлагает 4–6 ролей под конкретный бизнес. Для EdTech это может быть CMO + CPO + CFO. Для агентства — Sales Director + Delivery Lead + CFO. Роли всегда кастомные, не шаблонные. Выбираешь сам.

3. Сбор данных — готовится единый блок данных: метрики, стратегия, последние решения из git-лога, цели. Один и тот же блок получат все эксперты.

4. Параллельный запуск — все агенты стартуют одновременно в одном сообщении. Никакой очереди. Настоящий параллелизм.

5. Анализ — каждый эксперт работает в изоляции. CFO смотрит на unit-экономику. CPO — на удержание и продукт. CMO — на привлечение и позиционирование. Никто не знает что думают остальные.

6. Синтез — Claude собирает результаты в документ с консенсусом и разногласиями. Именно разногласия — самая ценная часть.

Пример из реальной жизни

Я попробовал это на IKIGAI PROMOTION — онлайн-школе, которую веду.

Дал совету данные:

• 302 клиента из GetCourse
• 70 платежей на сумму 7.6М тенге
• 1 курс «AI-Сотрудник для бизнеса»
• Конверсия ~18.9%

Выбрал трёх экспертов: CFO, CMO, CPO.

Они запустились параллельно. Через минуту у меня на экране было три независимых анализа.

CFO сказал: «Средний чек 108К — хорошо. Но 70 оплат из 302 зарегистрированных — это 23% конверсия от базы. Главный риск — нет второй точки монетизации. Если один курс закроется, выручка упадёт до нуля».

CMO сказал: «Все UTM-метки пустые. Мы не знаем откуда приходят клиенты. Это слепота. Нельзя масштабировать то, что не измеряешь».

CPO сказал: «302 человека в базе — это аудитория для следующего продукта. Запустите что-то дешёвое для новичков и дорогое для тех кто уже купил. Сейчас один курс — это одна точка входа».

Консенсус: нужен второй продукт и трекинг источников.

Разногласие: CFO считал что нужно сначала дожать конверсию существующей базы. CMO — что сначала понять источники и масштабировать привлечение. Они оба правы. И именно это разногласие помогло мне понять ЧТО делать первым.

Почему это работает лучше одного запроса

Когда ты задаёшь вопрос одному Claude — он старается дать взвешенный ответ. Балансирует. Сглаживает. Избегает крайних позиций.

CEO Council намеренно создаёт противоречие. Каждый эксперт защищает свою точку зрения как будто это его область ответственности. CFO не думает о продукте — он думает о деньгах. CPO не думает о деньгах — он думает о пользователях.

Именно изоляция агентов производит настоящее разнообразие мнений. Это не симуляция — это архитектурное решение.

Когда запускать

Скилл срабатывает сам когда в разговоре с Cursor встречается:

• Стратегический вопрос
• Решение о продукте или росте
• Конкурентный анализ
• Любая ситуация где один голос может создать слепое пятно

Правило простое: если решение влияет на бизнес больше чем на одну неделю — запускай совет.

Что я понял

Вайб-кодинг — это не только про код. Это про скорость мышления.

Раньше стратегическая сессия стоила мне или дорогого консультанта, или двух часов в голове с блокнотом. CEO Council делает то же самое за 3 минуты — и делает это лучше, потому что у него нет ego, усталости и страха сказать неудобное.

Я не перестал думать сам. Я перестал думать в одиночку.

Попробовать

Скилл открытый: github.com/serejaris/ris-claude-code/tree/main/skills/ceo-council

Установи в Cursor как SKILL.md, и в следующий раз когда будешь перед сложным решением — просто напиши «запусти CEO Council» и дай ему данные.

Совет директоров у тебя в редакторе. Бесплатно. Параллельно. Честно.

#вайбкодинг #cursor #ai #стратегия #бизнес #ceo-council

Сергей Конев · Со-основатель IKIGAI PROMOTION · Победители Digital Qazaqstan Awards 2026